生产工人标准工时计划的优点缺点
以时间计算的奖励方式是鼓励工人努力提高效率，减少完成工作所需要的时间，节约人工和制造成本，工人便可从节约中获得奖励。标准工时计划是以节省工作时间的多少来计算工人应得的收入。在标准工时计划下，工人的生产超出标准时，便按超出的百分比给予不同比例的奖金。例如，某个工人从事机械维修工作，完成工作所需要的标准时间是4个小时，每小时的工资率是30元，合计120元。如果该名工人节省的时间折合为标准的25％，则他的工资率会按照比标准工资率高25％计算，即30×4×1.25＝150（元）。
标准工时计划具有计件工资计划的多数优点，并且重新制定小时工资标准后不必重新计算计件工资率。标准工时计划与计件工资计划存在同一个问题，即工人不相信由专家制定的产量标准，并对标准的变动持怀疑态度。