计件工资计划是一种非常古老、使用非常广泛的奖励方式。计件工资计划常见的形式是简单计件工资计划，即按照工人完成产品的件数或数量乘以每件产品的工资率，计算出工人应得的收入。例如，切削一个大型齿轮的内孔可以获得8元，一个工人每天可以切削10个大型齿轮，那他就可以获得80元的收入。

计件工资计划具有以下优点：

（1）便于计算，容易使人理解和接受。

（2）计量原则公平，由于收入直接同业绩挂钩，激励效果明显，工人完成的产品数量越多，收入也越多，可以激发工人的干劲，减少怠工。

计件工资计划的缺点如下：

（1）当工人的收入高于平均水平时，经理人员可能会随意提高产量标准或降低每件产品的工资率，造成工人与管理阶层之间缺乏相互信任。

（2）计件工资率的确定比较烦琐和困难，如果职务评价使小时工资率改变，每一项职务的计件工资率要重新计算，不仅烦琐，而且容易引起工人的猜忌和抵制。

（3）计件工资制的实施通常是和专业化的职务设计相联系的，工人每天干相同的工作，使得他们只关注产出量，只愿意接受最低限度的培训，不愿意把精力放在如何提高产品质量上，也不愿意进行工作轮换，不愿意参加多技能培训，因为这样做会降低生产效率，在这些岗位引进新技术和革新生产过程也会遇到阻力。

（4）工人在生产时可能会重产量，轻质量，设备也可能得不到应有的保养，容易出现粗制滥造的现象，在工人感觉收入与付出不对等时，这种情况尤为突出。

（5）工人没有最低工资保障，如果因为订单不足，或者缺乏原料，或者是机器发生故障，使工人不能工作，工人的工资收入会下降。