应用业务流程进行定编的方法是根据岗位的工作量，确定各岗位每名员工单位时间的工作量，比如单位时间的产量、单位时间处理业务等，再根据业务流程衔接，确定各岗位编制人员比例，最后根据公司总的业务目标，确定单位时间流程中总工作量，从而确定各岗位人员编制。
举例
某部门每天全部的工作流程一共分5个步骤，每个步骤需要的工作量（换算成工时）以及平均每名员工每小时能完成的工作量见表3-1，假设员工出勤率为80%，该部门应配备多少名员工？如表3-1所示。
表3-1 某部门流程与工作量案例
计算过程如下。
该部门定编人数=[72÷（3×8）+64÷（4×8）+160÷（5×8）+40÷（5×8）+80÷（1×8）]÷80%=25（人）。