无规矩不成方圆。员工的越轨行为会导致组织内部的不公平感和人际关系的不和谐。该量表从两个维度评估员工的越轨行为，一方面是员工在组织中出现越轨行为，比如经常早退或者晚到，表现出对工作的厌倦，管理者不严格惩罚会造成其他员工内心的不公平感，易形成跟风现象；另一方面在人际关系中出现的越轨行为，比如咒骂同事或八卦主管，表现出不尊重他人，管理者应该耐心沟通交流，了解情感变化是出于对他人不满，还是其他因素影响。总之，上述两种越轨行为都将破坏组织制度，引发负面组织氛围。建议管理者应当高度警惕，经常使用该量表监控员工越轨行为。

定义： 员工越轨行为是指明显违背组织规范的自愿行为，将威胁组织和成员的福祉。它由两方面违背规范的行为构成，即违背组织资产规范和违背同事互敬互重的规范。

评价者： 员工自评

量表引导语： 请你说明在过去六个月内发生的符合下列描述行为的次数。5点量表，1～5，1=从来没有，2=1～3次，3=4～10次，4=11～20次，5=20次以上。

量表正文：

1.上班有意迟到

2.没有病却致电请病假

3.增加休息时间以逃避工作

4.未经授权使用组织财产

5.未经允许提早离开工作

6.谎报工作时间

7.在工作时间处理个人事务

8.刻意无视上级的指示

9.对同事种族歧视或宗教诋毁

10.咒骂同事

11.拒绝与同事交流

12.散布主管谣言

13.对同事说下流话或使用下流手势

14.当着其他人的面嘲笑同事

维度信息：

维度1（α=0.76）：组织越轨（organizational deviance），题项1～8

维度2（α=0.73）：人际越轨（interpersonal deviance），题项10～15