授权型领导力

领导者的风格多种多样，其中授权式领导与控制型领导就是两种截然不同的管理风格。授权式领导适合管理高层次的员工，听取下属意见，给予他们独立的决策权，鼓励他们发挥积极性、创造性；而控制型领导适用于管理低层次的员工，监督他们做简单、重复的工作。“刘邦将将，韩信将兵”就是对这两种领导风格的最佳注解。不同的领导风格决定一个领导者的管理境界。该量表是领导者评估自己是否属于授权式领导的重要工具，能够帮助领导者意识到授权的重要性。对于员工来说，领导的授权是对员工的信任，是锻炼员工独立完成任务的机会，是激发员工创造性的动力。

定义： 授权型领导力是指一种旨在让员工形成自我控制并开展自主行动的领导风格。

评价者： 员工评领导

量表引导语： 请你根据所在组织的领导者的实际情况填写问卷。5点量表，1～5，从“完全不同意”到“完全同意”。该量表在最初开发时以公立高中的老师作为调查对象，作者建议可根据实际情况先进行修改再使用，如将“学校”改为“组织”，将“老师”改为“员工”。

量表正文：

1.鼓励我在没有他直接干预的情况下自己寻找问题解决方案

2.敦促我自己承担责任

3.建议我在遇到临时问题时，不要经常去征求他的许可，而要自己解决

4.鼓励我不依靠他的指导去寻找解决方法

5.敦促我把问题看成是机会而不是障碍

6.建议我在面对问题时寻找机会

7.鼓励我把失败的表现看作是一次学习的机会

8.敦促我和学校里的其他老师像一个团队一样工作

9.鼓励我和学校里的其他老师一起工作

10.建议我和学校里的其他老师相互协作

维度信息： 单维度（α=0.90）