决定一个企业的运营能力的因素是多方面的。
（1）产品特征。产品的结构、工艺复杂程度等对运营能力有影响。标准化、系列化、通用化（即“三化”）高，则运营能力高；产品品种多、工艺复杂，则运营能力低。
（2）生产组织方式。生产组织方式不同，运营能力也不同。协作、专业化、联合生产有利于提高运营能力。
（3）运营设备与场地。对于大多数工业企业来讲，运营能力主要取决于生产设备的多少和生产设备的状态（技术、可利用率），而对于劳动密集的企业和服务业来讲，场地则是影响运营能力的一个重要因素。
（4）生产资源。原料、动力等资源对于大多数企业来讲都是一个生产能力的因素。水利发电厂需要依靠水资源，棉纺织厂需要棉花，钢铁厂需要焦炭。
（5）人的因素。人是最活跃的生产因素，工人对科学技术的掌握水平、劳动技能的熟练程度、劳动者的积极性与工作态度都会影响运营能力。
（6）管理因素。管理出效益说明了一个道理，即管理是生产力。劳动组织、生产调度、管理者与员工的关系、员工训练、激励制度等对运营能力也会有影响。