麦当劳的选址秘诀

麦当劳是全球规模最大、最著名的快餐集团之一，总部座落在美国伊利诺伊州。从1955年创史人雷·克洛克在美国开设第一家餐厅至今，它在全世界的121个国家和地区开设30 000多家餐厅。麦当劳是长期的全球奥运合作伙伴，在《财富》杂志500强排名中，麦当劳多年位于餐饮业第一。在中国，从1990年深圳的第一家餐厅开业起，麦当劳现已拥有约2200家餐厅，员工人数超过100 000名。中国现在是麦当劳全球第三大市场，也是发展最快的市场之一。

麦当劳选址秘诀一：核心秘诀——“选址，选址，还是选址”

连锁企业发展的标志就是规模扩张，它的前提是总部统一控制、发挥整体优势，而实现这一目标的第一步就是通过选择合适的店址，进行最大限度的拷贝，使分店更加标准化，使总部经营管理更加简单化。麦当劳连锁经营发展成功的3个首选条件是“选址、选址、选址”，他们就是要选择目标市场以加快连锁经营的步伐。

麦当劳选址秘诀二：只选择在适合汉堡包生存的地方开店

麦当劳在我国的发展步伐无疑是飞速的，而如今也几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔。有人说，这是麦当劳的本土化策略带来的结果。确实有这方面的原因，麦当劳会根据当地人的口味适当调整自己的配方，但只是一小部分，不管到哪里，它都把汉堡包作为自己的特色。但本土化只是它成功的一个方面，麦当劳最成功的地方在于选址，它只选择在适合汉堡包生存的地方开店，所以它的每个店都非常成功。

“应该说，正因为麦当劳的选址坚持通过对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行，才能够使开设的餐厅，无论是现在还是在将来，都能健康稳定地成长和发展。”麦当劳的工作人员表示。

麦当劳选址秘诀三：以先标准后本土的思想

以先标准后本土的思想建立的麦当劳，首先寻找适合自己定位的目标市场作为店址，再根据当地情况适当调整。它们不惜重金、不怕浪费更多的时间在选址上。但它们一般不会花巨资去开发新的市场，而是去寻找适合自己的市场；不会认为哪里都有其发展的空间，而是选择尽可能实现完全拷贝母店的店址。用一个形象的比喻来说，它们不会给每个人量体裁衣，它们需要做的只是寻找能够穿上它们衣服的人。

麦当劳选址秘诀四：选址步骤

据了解，麦当劳的选址主要分为以下几个步骤。

首先，市场调查和资料信息的收集，包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平，以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间。

其次，对不同商圈中的物业进行评估，包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。在了解市场价格、面积划分、工程物业配套条件及权属性质等方面的基础上进行营业额预估和财务分析，最终确定该位置是否有能力开设一家麦当劳餐厅。

最后，商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，所以还要更多地关注市场定位和价格水平，既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。