什么是扩大运营能力的滞后策略：特点特征
为了对需求变化做出反应，需要调整长期运营能力，即在现有规模基础上根据需求的变化扩大或缩减运营能力。
滞后策略是比需求增加晚一个时期再扩大运营能力，以被动的方式满足未来增加的需求。
这种策略的目标是要使运营成本最小，保证企业始终按照最大负荷生产。
滞后策略适合流程型企业。对这种企业，可变成本较低，固定成本较高。只有当产量达到一定规模时，才可盈利。
什么是扩大运营能力的滞后策略：特点特征
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