伴随日本企业崛起的年功序列制

年功序列制的萌芽可追溯到日本的明治维新后期，最终确立是在第二次世界大战以后，这期间是纯粹的“年功制”时期。所谓年功，即工作年限的增加与员工的薪酬待遇成正比。这种薪酬制度的制定是由日本当时的情况决定的。当时，日本企业正处在恢复期，企业用人以稳定和熟练的操作工为主。于是，企业逐步实行了具有平均主义倾向的“年功制”。到了20世纪60年代，“年功制”进入鼎盛期。年和功相结合，并加入“序列制”。通俗地讲，序列就是按资排辈。此外，提拔使用和晋升制度中也规定了员工必须具备的资历条件，达不到规定的资历就没有成为晋升候选人的可能。

20世纪70年代中期，日本经济进入稳定增长期，日本企业的经营战略已发生转变，不再继续扩大规模。因此，企业每年不再雇用大批新人，也不可能再为老员工提供越来越多的管理岗位，年功序列制给企业的人事管理工作带来了重重压力。日本的一些知名企业如日产汽车、樱花银行等都在20世纪90年代中期引入了绩效薪酬体系，年功序列制随着绩效薪酬体系的引入而逐渐淡出了日本的历史舞台。

总之，年功序列制是在特殊条件下形成的，是东方传统观念与当时日本的现实情况结合的产物，通过增强员工归属感、提高老员工满意度和降低离职率来提升员工的忠诚度。