在组织中，管理者在激励员工时应该注意保健因素和激励因素的区分，保健因素的满足可以使员工消除不满意的感觉；而激励因素的满足却可以使员工产生满意感；否则，采取某项激励措施后并不一定就会给员工带来满意感，起不到预期的效果。

当然，保健因素和激励因素并不是截然分开、毫无关系的，两种因素都会对员工产生激励作用，唯一的不同在于它们所引起的激励程度和效果。激励因素来自工作本身，属于内在激励，容易使员工得到深刻而长久的激励；而保健因素属于工作的外部条件，是一种外在激励，虽然也能产生一定的激励作用，但往往作用有限，也难以持久地发挥。

因此，企业在采取激励措施时，应该针对自身的实际情况有选择地加以运用。对于效益一般或仍处于困境中的企业来说，其员工大都注重物质利益和工作条件等外部因素的改进，此时，要调动员工的积极性和创造性，还是得依靠保健因素的恰当运用，以此消除员工的不满。

但是，由于它难以使员工产生满意感，企业应该在物质利益有所改善、物质需求得到满足后，适时地调整激励策略，注意从工作本身对员工进行精神激励，充分地给予员工成才、晋升、发展的机会，培养和造就一批有成就需要的员工，以此推动企业的更快发展。

总而言之，对于组织来说，区分保健因素和激励因素是实施激励措施的首要前提，认清自身实际情况，适当地采用内在激励或外在激励则是企业激励策略成败的关键所在，也是企业经营管理者面临的重大课题。