预算控制定编法是财务管控型企业中最常使用的定编方法，它通过人力成本预算的金额或比率控制在岗人数，而不对某一部门或某类岗位的具体人数做硬性规定。部门负责人对本部门的业务目标、岗位设置和员工人数负责，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数。由于企业的资源是有限的，且与产出是密切相关的，因此，预算控制对企业各部门人数的扩展有着严格的约束。

【举例】

某集团公司给A子公司设定明年的销售预算额为10亿元，预算人力费用率为10%，A子公司平均每人每年的人力成本（非工资）为8万元，该子公司应配置多少人？计算过程如下。

A公司定编人数=10×10 ⁸ ×10%÷（8×10 ⁴ ）=1250（人）。

其中：

“10×10 ⁸ ×10%”是明年的预算人力费用额。

若组织战略调整或市场环境发生较大变化，预算相应发生了重大变化，则定编人数也应相应调整。以上例来说，假如市场形势较好，A子公司明年的销售预算额调整为12亿元，则按照预算控制定编法，该子公司的定编人数如下。

A公司定编人数=12×10 ⁸ ×10%÷（8×10 ⁴ ）=1500（人）。

其中：

“12×10 ⁸ ×10%”是明年的预算人力费用额。