专家会议法，就是邀请有关方面的专家，通过会议的形式，对某些预测事件及其发展前景做出评价，并在专家分析、判断的基础上，综合各种意见，借以对调查分析事件做出质和量的结论。专家会议法包括交锋式会议、非交锋式会议和混合式会议。

●  交锋式会议

要求每个与会专家围绕调查事件各抒己见，互相争论来预测问题，以求达到一致或比较一致的预测意见。这种方法的局限性是“权威者”可能左右与会者的意见，或者“口才”好的人左右与会者的意见，有些人虽感自己意见欠妥，但不愿收回原意见。因此，最后综合预测意见时难以完全反映与会者的全部正确意见。

●  非交锋式会议（头脑风暴法）

头脑风暴法又称智力激励法，它是由被称之为“风暴式思考之父”的美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出的一种激发创造性思维的方法。是通过专家们的相互交流，在头脑中进行智力碰撞，产生新的智力火花，使专家的讨论不断集中和升华。头脑风暴法强调的是集体思维。一般参与者以10～15 人为宜，时间一般为20～60分钟为宜。

头脑风暴法的目的在于创造一种自由奔放的思考环境，鼓励创造性思维，激发参与者的创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”，起到互相启发、开拓思路的作用，但最后处理和综合预测意见比较难。它较多运用于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业。如广告业。

头脑风暴法的原则包括：

第一，严格限制问题范围，明确具体要求以便使注意力集中；

第二，不能对别人的意见提出怀疑和批评，要研究任何一种设想，而不管这种设想是否适当和可行；

第三，发言要精炼，不要详细论述；

第四，提倡即席发言；

第五，鼓励参与者对已经提出的设想进行改进和综合，为准备修改自己设想的人提供优先发言。

●  混合式会议

是交锋式与非交锋式会议法的结合，又称“质疑头脑风暴法”。分两阶段，在第一阶段实施头脑风暴法，在第二阶段对前阶段的各种设想进行质疑，在质疑中可争论、批评，也可提出新的设想，不断交换意见，互相启发，最后取得一致的结论。

综上所述，专家会议法的最大优点是集思广益。与会专家在阐述自己观点的同时，通过相互启发、交流，不断完善自己的建议和“碰撞”出新的思路、主意等。其最大缺点是容易屈服于“权威”。不愿意公开修正别人已发表的意见，即使这个意见明显是错误的。