1．风险性与不确定性

管理创新涉及的环节和因素众多，并且比较复杂，从而使管理创新的过程和结果均呈现不确定性，这意味着管理创新存在较大的风险性。这种风险性主要表现在：（1）管理创新内容的复杂性。（2）管理创新的投入回报具有不确定性。（3）管理创新效果的难以度量性。（4）管理创新的不可实验性。

2．建设性与破坏性

具有积极效应的管理创新，能够通过对生产要素的新的组合实现产出的质的提高和量的增长，具有建设性功能。但是，有时一些管理创新也会产生消极的破坏效应，即企业生产要素的新的组合不仅没有带来质的提高和量的增长，反而导致了质与量的下降，导致企业现有能力和资源的毁坏。这种破坏性的管理创新可能会给企业带来巨大的威胁，有时甚至会使企业在破坏中遭到毁灭。

3．整体性与系统性

管理创新是一个系统工程，它涵盖了企业生产经营活动的整个过程，是一个完整的链条，而不是其中的某一项活动或某一环节。这其中的任何一个环节出现失误，都会对创新的整体结果产生负面影响。所以，在创新过程中，不仅要注意局部的管理方式、方法的创新，更要重视各种社会资源的整合应用。只有通过管理创新实现系统的整体优化，才能发挥管理创新应有的成效。企业的系统性为管理创新寻找着力点提供了可能，同时也为管理创新成果的评价提供了标准。

4．动态性与可持续性

现代企业是一个不断与外界进行物质、能量、信息交换的动态开放系统。在这种动态系统中所进行的管理创新活动也必然具有动态性。它表明管理创新活动的逻辑和轨迹不是一种简单的重复，而是根植于内外环境变化的一种能动性的动态创造过程。正如美国管理学家彼得·德鲁克所指出的，企业管理不是一种官僚性的行政工作，它必须是创新性的，而不是适应性的工作。管理创新活动本身就是一个不断维持和创新的动态过程，它不像技术创新那样具有明确的终点，管理创新具有动态性和持续性。