组织决策的特点特征

1．目的性

决策是为了解决一定的问题或达到一定的目标。在一定条件和基础上确定希望达到的结果和目的，这是决策的前提。

2．超前性

组织的任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是未来行动的基础。这要求决策者能预见事物发展变化的趋势，适时地作出正确的决策。

3．选择性

决策的实质是选择，没有选择就没有决策。要能够有所选择，就必须提供可以相互替代且相对独立的两种以上的方案。组织为了实现同一目标，可以在资源要求、可能的结果以及风险大小等方面采取不同的活动。因此，决策中的选择既有可能，又有必要。

4．可行性

作出决策是为了实施，不能实施的决策毫无意义和价值。任何方案决定的组织活动都要利用一定的资源，因此在决策中不仅要考察采取某种行动的必要性，而且要注意实施条件的限制。

5．满意性

由于人的有限理性导致最优决策的条件在现实中难以具备，决策者只能作出相对满意的选择，而非最优选择。

6．过程性

决策是一个过程，而不是瞬间完成的行动。组织决策通常不是一项决策，而是一系列决策的综合。即使是单一的一项决策，也是在两个以上的方案中进行分析判断和决策的过程。

7．动态性

决策的主要目的之一是使组织活动与环境保持平衡。而环境是在不断变化的，这就要求组织应密切关注环境变化，适时作出相关决策，实现组织与环境的动态平衡。

8．分布性

组织决策中信息和知识、组织任务的求解过程和决策成员都是具有分布性的。决策过程贯穿多个部门或人员，将具有自身利益的多个决策单元通过组织关系联系在一起。从这个角度上可以说，组织决策就是在组织范围内，通过具有不同专业分工的成员利用各自的知识和智能（特别是组织知识、组织智能）来协调解决问题的过程。

9．组织性

和个人决策不同，组织决策的质量和效率要受到组织结构、组织规范、组织文化等的影响。组织决策正是以组织手段来解决决策问题的。

10．协调性

参与组织决策的成员既要考虑整个组织的利益，又代表着本部门的利益。因此，在组织决策中要协调部门之间以及组织与部门之间的利益。组织决策的协调性使其复杂性远远超过个人决策和群体决策。