一、中国式管理的M理论

中国式管理的M理论又称为中庸理论，它包括以下几个内容：

①人性可塑。管理的条件：创造良好的工作环境，使员工安心工作，即安人之道。

②给员工相当的责任，让他自己想办法完成规定的目标。给他经，让他有权变的范围，即经权之道。

③人都有被了解和同情的需要，因此要彼此同情。管理的态度是：己所不欲，勿施于人。

1.中国人的三“性”

（1）合理性，讲道理。（义）合理不合理（经权之道）。

（2）主动性，不喜欢被动。（礼）洁矩之道。

（3）交互性，彼此彼此。（仁）人爱人，安人之道。

2.管理相应的三向度

任何事情都用安不安来做考虑的标准。股东、员工、顾客、社会大众会安吗？（安人）如果安，你做的就是正确的；如果不安，就要适当做出调整（经权）。在沟通时，要将心比心。对高兴的人，要鼓励他，使他做的更好，对不高兴的人，要安抚他使他安心接受改变（洁矩）。

二、中国式M理论的应用

由中国式M理论，我们可以得到如下启示：

1.对员工的要求

中国的主管对员工的要求是：忠诚、持久、肯干、能干。能干与否、忠诚与否，都是可以改变的，在管理的过程中，要做到：

（1）慎选员工。看看这个人可用不可用，可用就用，不可用则不用，宁缺勿滥。严格训练新员工，并让老员工及时照顾新员工。

（2）诉之以诚。用诚意来启发新员工，介绍公司环境，辅导其一件一件地做工作，让其适应并改善环境，将其塑成公司所需要的员工。

（3）待之以理。尊重员工，使其愿意留下来。

2.使员工忠诚肯干的法宝

要使员工既忠诚又肯干，有以下三个法宝：

（1）安人之道。了解员工的不安。不安分为个别不安和团体不安。个别不安要给予解决；团体不安，要向上级反映，做整体考虑，全面解决。实在做不到，要给予说明和答复，取得谅解。只有员工心安，他们才能忠诚、肯干。

（2）经权之道。使员工了解持经达权的道理，即上级交待的原则不能变，但是为了达到原则的方法可以变，如果能够真正变通，就可以放心授权，反之，则不能授权。但是，违规违纪的事情不能做，即不能使其侵权、越权，只有切实授权，员工才能忠诚而又肯干。

（3）洁矩之道。安人与经权，都应将心比心。凡事尊重对方，彼此协调，解决问题时要修己并且安人，员工才能忠诚而肯干。

修己是基础，一切从修己开始。安人是目标。一个人只会修己不会安人，那他只配做隐士。而管理者应既会修己又能安人。方法是：有计划，能控制，透过组织，适当领导，会协调，不断训练，通过这些活动，修己后才能安人。主管修己后要能发挥一种感应的作用，即既有主管的感，又有员工的应，才能产生力量。