初创企业的成功因素有哪些?

对于每个创业者来说,创业成功的标准各不相同。一家初创企业如果能在行业内立住脚跟,顺利地开展业务,有比较稳定的运营收入,团队合作愉快,那么,可以认为这个企业的创立是成功的。初创企业的成功因素有很多,其关键的因素有以下几个方面。

1 做自己喜欢做的事

很多创业者在创业初期常常没有清晰的个人目标,只要看到别人赚钱的项目他们都想去做,这样就在项目的选择上具有很大的盲目性。一个期待成功的创业者,其选择项目的标准首先应该是个人的兴趣和爱好,做自己喜欢做的事情,并结合自身的优势,从自己最熟悉最擅长的领域开始做起,因势利导,先立足后成长,这就是企业成功的开始。

2 稳定的管理团队

创业成功的企业普遍都有一个良好而稳定的管理团队,有人因理想而来,有人因财富而来,但是大家一致的目标是把企业做好。对于有着不同目的的创业合伙人,要有灵活妥善的进出机制,允许他们择机退出而不影响企业的正常发展。比如比尔·盖茨和保罗·艾伦一起建立了微软公司,但是中途保罗因为身体缘故退出微软,自己单独创业。微软保留了他的股份,公司继续稳定运营。很多家族式企业中的管理者都是亲戚,创业初期大家团结一致,但是企业发展起来后,大家的经营理念出现分歧,再加上血缘关系以及利益分配等因素,企业内部管理出现失控,导致企业无法正常运行。

经营企业和治理国家有相同之道,攘外必先安内,如果企业内部混乱不堪,人员不整,财力匮乏,必然缺乏外部竞争能力。

3 稳定的资金

初创企业的资金链常常是很薄弱的。拥有稳定的现金流和资金来源是企业成功的保证。任何好的项目,如果后续资金不足,不仅后期无法运作,前期投入也会受到极大影响。创业者应重视财务管理,不仅要对企业存量资金运用合理,对未来的流量资金也要有规划。

4 稳定的员工队伍

初创企业的员工比较少,大部分也不像创业者本人那样对企业抱有必胜的决心。所以,创业者一方面要在员工中选拔和培养未来能和企业一起成长的人,另一方面也要多激励员工的工作热情,充分把现有人员团结起来,一起建设好企业。

5 坚强的意志品质

创业者在创业过程中经历的艰辛和挫折是普通人体会不到的,如果没有坚强的意志品质,创业很难做到成功。史玉柱于1989年硕士毕业后开始创业——经营汉卡  。当他的高科技产品遇到国外软件冲击后,他迅速调整战略,在1994年利用积累的资金转而投身保健品市场——脑黄金。1996年,史玉柱把所有资金都投入了巨人大厦的工程,造成资金链断裂,巨人集团无法经营,他个人负债2.5亿元。其后他反思了自己创业失败的原因,韬光养晦,1998年再次卷土重来,开始二度创业——经营“脑白金”。由于销售策略得当,广告效应好,史玉柱的健特生物公司几年内盈利8亿元,他不仅还清了以前的负债,还开始进军资本市场,两次动用2亿元收购了民生银行和华夏银行的股份,到2007年股份价值50亿元。后来史玉柱出售了“脑白金”项目,转而进军网络游戏市场,推出了大型网游《征途》,最高时在线人数达到100万。借此,他的巨人网络公司在美国纳斯达克证券交易所上市,市值42亿美元。对史玉柱来说,他创业最艰难的时候就是负债2.5亿元,公司几近破产。当时的新闻媒体俨然已经把他断定为创业失败者。但是他以坚强的意志和百折不挠的精神重新创业,取得了远远超过第一次创业时的辉煌。

没有人会轻而易举地成功。这些成功的创业者是经历了失败的考验后才拥有胜利者的光环,优秀的品质和企业家精神是保证他们创业成功的关键因素。

版权声明:本篇文章(包括图片)来自网络,由程序自动采集,著作权(版权)归原作者所有,如有侵权联系我们删除,联系方式(QQ:452038415)。http://www.djsbq.com/5220.html
返回顶部