所谓顺势而为的创业者即机会型创业者。

他们创业并不是因为自己有鸿鹄之志，也并非生活所迫，而是因具备了某种特殊资质或掌握了某些有商业价值的资源而借势开始创业。这类创业者常常拥有自己的专利产品，或者在某个方面有超常的个人爱好或能力，他们都是在创业之后才开始思考企业的商业规划和运营目标的。

比如我们前面曾提到的Facebook的创始人扎克伯格就是其中的典型代表。他因为个人爱好创建了一个社交网站，和同宿舍的几个同学凑了1000美元便开始了创业生涯。随着后期不断引入战略投资者，公司规模日渐壮大。而作为创业者的扎克伯格最初只是专心做技术研发，直到公司准备上市才开始过问公司的经营管理和资本运营。这类创业者都是先有了项目，再成立的公司。由于创业者的资源优势，这类初创企业通常盈利状况良好，但是有些企业先期对自身发展没有长远规划，经营也缺乏激情，所以其业绩和规模比较有限，很难达到自身的突破。

在20世纪八九十年代，中国经济体制改革带动了大批的科技人员、政府行政管理人员打破传统观念束缚，开始“下海”创业。他们大都掌握一定的资源，主要以创建科技或者综合服务类的企业为主。这类顺势而为的创业者很多都因为创业初始顺风顺水而缺乏创新动力，没有做到与时俱进，最后被同行超越，成为市场竞争中的出局者，比如曾经以《学习的革命》名噪一时的宋朝弟的科利华公司和段永基的四通公司等。这可谓成也萧何败也萧何，创业起步的过分顺利造成创业者对市场缺乏足够的敏锐度，从而影响了企业的竞争力和自身管理水平的提高。这些企业的中途退场正是市场的公平裁决。

对于顺势而为的创业者，他们需要做的是强化企业发展的责任意识和危机感，坚持学习与思考，居安思危，不断为提高企业的竞争力和创业者的管理能力而努力，这才是真正把创业的优势转化为胜势的正确途径。