职业生涯规划与管理可以按时间的长短，以及主体和主导者的不同进行以下分类。

1）按照时间的长短来分类

按照时间的长短来分类，职业生涯规划可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划4种类型。

（1）人生规划，是指整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标，如规划成为一个有数亿资产的公司董事长。

（2）长期规划，是5~10年的规划，主要设定较长远的目标。例如，规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等。

（3）中期规划，一般为3~5年内的目标与任务。例如，到不同业务部门做经理、从大型公司部门经理到小公司做总经理等。

（4）短期规划，是3年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。例如，对专业知识的学习、掌握哪些业务知识等。

一个人的职业生涯是一个长期的过程，所以应有一个整体的职业生涯规划，但整个人生职业生涯规划是一个笼统的概念，很难具体地实施。例如，制定一个人生职业生涯规划，要成为一个掌握上亿资产公司的总经理。为了达到这个目标，就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理。然后，再把这些规划进行进一步的细分，将其分解为直接可操作的具体计划，如为了达到总经理的要求，攻读MBA工商管理硕士学位；从事不同的职业，丰富各个业务流程等。我们可以把整个人生职业生涯规划分成几个长期的规划，长期的规划再分成几个中期的规划，中期规划再分成几个短期的规划，一步一步来实现自己的目标。

2）按照职业生涯规划的主体和主导者来分类

按照职业生涯规划的主体和主导者来分类，可分为个人职业生涯规划和组织职业生涯规划两种类型。

（1）个人职业生涯规划，是一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习、对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。个体职业生涯规划并不是一个单纯的概念，与个体所处的家庭以及社会存在密切关系。

（2）组织职业生涯规划，是从组织的发展角度对员工的职业生涯进行管理，集中表现为引导和帮助员工制定职业生涯规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行适时的培训，给予员工必要的职业指导，使企业的发展与员工的发展紧密结合起来，增加企业的凝聚力和发展的后劲。