人们爱用“夫唱妇随”来形容夫妻间的合作，也爱用“开夫妻店”来表示对这种合作关系的疑问。其实，在家族创业形态中，夫妻创业是比较理想的形式。夫妻在做出策划、迈向创业之路时，容易做到同心同德，“好得像一个人一样”。这便使他们在创业创意、经营运行过程中，能做到快速及时、灵活机动。同时，夫妻之间权利义务是同体关系，彼此地位平等，对企业财产有共同的所有权和处理权，有相互扶持的义务和相互继承遗产的权利等，因此决定了彼此具有创业方面的优势。夫妻之间不存在财产问题的争执，避免了兄弟阋于墙的冲突。
现实中，夫妻创业的案例很多，除了马云和张瑛、李彦宏和马东敏等这些耳熟能详的夫妻搭档外，还有无数个默默无闻的夫妻搭档在创业的征程上辛苦打拼。然而，夫妻创业相当有特殊性，因为在其创业的过程中，不可避免地要掺杂进感情的因素，这既是创业的动力，又有可能成为发展的阻力。因为没有了夫妻的私人空间，工作上的矛盾容易影响夫妻感情；反之，夫妻关系掺杂在工作中也容易影响工作。
1）夫妻创业的类型
夫妻创业大致有夫唱妇随、妇唱夫随、夫妻互补和贤内助当家等多种形式，下面分别进行介绍。
① 夫唱妇随型
夫唱妇随是夫妻创业中比较多见的情况。GRIC通信的陈宏和刘雅玲就是此类夫妻档的代表。
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GRIC通信公司是第一家由大陆人创立，在美国纳斯达克上市的企业。创办人陈宏与来自中国台湾的妻子刘雅玲一路互相扶持，共享创业的甘苦。
以下就是夫妻二人成功创业的故事。
陈宏在15岁那年就以初中毕业生的资格进入西安交通大学学习，19岁毕业。1984年，陈宏20岁时考上公费赴美留学。
后来刘雅玲和陈宏相知相恋，有情人终成眷属。
在陈宏毕业后，两人就一起搬到了硅谷。陈宏先进入工业自动公司（Industry Auto）当软件工程师，后来又进入TRW这家做银行系统整合的公司当业务经理。但是，帮人打工不如自己做老板，陈宏起了自己创业的念头。刘雅玲说：“怕什么，大不了我们再从头当工程师！”有了刘雅玲的支持，让陈宏吃下了定心丸。于是一家夫妻档开张了。
GRIC主要的业务是提供可以全球网络漫游的单一账号。1994年，夫妻俩创立GRIC时，第一次进来的资金仅50万美元，全部是刘雅玲号召她的亲朋好友投资的。两人后来一度撑不下去，刘雅玲的表姐看他们夫妻俩这么努力，又投资了10万美元。因为进入的时间很早，所以陈宏抢到了国际互联网的核心地位。自1996年起，陈宏在全球争取会员，顺利将美国AOL、日本NTT、中国电信等大型网络电信公司纳入GRIC。
② 妇唱夫随型
在各式各样的夫妻档中，夫唱妇随的比较多见，但妇唱夫随的情形也不少，而且一旦真的搞起了妇唱夫随，成功的概率还蛮大。北京东方爱婴咨询有限公司的贾军和余宁就是此类夫妻档的代表。
阅读资料5-3 东方爱婴——妇唱夫随
圈里人都说，贾军是一个沉得住气、顶得住赔本的压力、心里有底儿的女人。她心里的这个“底儿”是她的先生余宁。当初，贾军想自己创业，于是从月薪2000美元的外企高位上辞职，可辞了职却还一头雾水，茫茫然不知该干点什么。后来，贾军决定致力于婴幼儿的早期教育，推动“摇篮”的成长。筹备了7个月，项目开始实施，原想着50万元搞定，可没想到一干上就一发不可收，前期和后备的投入加在一起，已经超过了500万元。贾军在北京奥体中心租了房，办了营业执照，注册了服务商标，开了新闻发布会，准备大干一场，可从1999年3月开业到9月，半年的时间营业额没有超过6万元，50万元显然撑不住了。贾军算了算，赔了65万元。于是，贾军游说老公加盟。
余宁此前是可口可乐公司的北京销售经理，后来又做职业经理人。一个大男人，本来的兴趣也不在“婴幼儿的早期教育”上，可实在不忍心看贾军操劳成那样，也实在不忍心看着贾军把自家的钱糟蹋成这样，于是狠狠心，也一头扎进“东方爱婴”。在这个公司里，他们各有分工，贾军是董事会聘任的总经理，她有每年的定额和任务，科研、新项目开发、国内推广、国外交流是她的职责，而余宁分管市场、营业、销售。公司任何一个重大项目的产生都要开会，所有的董事会成员都要参加讨论。有时，这两个分工不同的人会在开会时发生激烈争执，没有谁听谁的事情，大家说了算。贾军是个感性的人，看到一个美好的前景就不管不顾冲了过去；余宁会理智地拉她一下，告诉她凡事都有一个尺度。人们说他们是绝配。余宁为“东方爱婴”设计了连锁加盟的发展思路，全国各地都有“东方爱婴”的招牌，光是北京的4个中心，年营业额即已逾400万元。对于两人是否会一直一起干下去的疑问，贾军觉得不一定，毕竟选这个项目是贾军的热情和兴趣所在，余宁也许在将来会有自己更感兴趣的事业，当然也有可能是他们再扩张新的项目，由余宁来做。但无论如何，妇唱夫随的创业经历，绝对是创业者中间流传的佳话。
③ 夫妻互补型
夫妻互补是比较理想的搭配，前提是两人的知识和能力的互补性比较强。即便如此，也并不意味着夫妻搭档会一帆风顺。如今的网民，即使没有在“当当”买过书，恐怕也没有几个不知道“当当”的。而这家网上零售书店就是一家“夫妻店”。
阅读资料5-4 当当——夫妻互补
1996年，李国庆与俞渝成婚，“当当”由此诞生。当时，李国庆在出版市场已经深耕十几年，成立“当当”属于二次创业；而“海归”俞渝带来的嫁妆是一个投资家的眼光和华尔街职业经理人的管理风范。出于对丈夫所从事的出版业的关注，俞渝对亚马逊（美国最大的网上零售书店）的发展尤为留意。经过考察，她和李国庆开始探讨这种模式在国内的可行性。讨论的结果是，前期在国内开始做书目数据库的准备，然后等待时机，寻找资金。互联网的投资热潮很快来临，俞渝在资本运作上驾轻就熟，顺利地得到了IDG等公司的风险资金。1999年9月，“当当”网上书店正式开张。没有俞渝的融资渠道，“当当”恐怕不会发展得这么顺利。
起初，李国庆并不明白俞渝的价值。“我是个创业型管理者，要带着人往前冲，总觉得财务啊，人力啊，行政啊，完全是些条条框框，和业务没什么关系，这些东西规定太多的话会限制我，束缚我。”而李国庆所反感的，正是俞渝所刻意要做的。为此，起初两个人的摩擦很多，火花四溅。两人曾经吵架过后，俞渝拿起个包就住香格里拉，或者是李国庆告诉秘书，要是俞渝来找请她发邮件。李甚至想过买辆车给俞，以免上下班回家时在一起坐车。但后来两人逐渐水乳交融，现在的“当当”，李国庆负责业务，俞渝负责后勤。李国庆尝到了甜头之后，明白了俞渝的价值。李俞夫妻二人在生活中有“约法六章”，比如不在卧室谈工作，不带情绪回家，每周必须有一天留给孩子，一个人出差另外一个人必须留守公司和孩子在一起等。
④ 贤内助当家型
贤内助当家型是指在创业过程中分工明确，丈夫负责掌控企业的发展方向和核心业务，而妻子负责企业的日常管理工作。超级解霸的发明人梁肇新和妻子王周宇的创业就属于此类。梁肇新成立豪杰公司时并没有想让妻子王周宇加入，而是叫上了几个平日里志趣相投的同事、朋友参股。但后来梁肇新发现与同事和朋友的合伙创业并不容易，大家的心很难聚在一起。在这种情况下，他想到了当时还只是女朋友的王周宇。梁肇新认为王周宇在大公司从事过管理工作，有一定的管理经验。当然，最主要的原因还是王周宇不会让自己分心，做事靠得住，这是合作创业的关键。王周宇于是从原来的单位辞职，正式加入豪杰公司，梁肇新依然是总经理，负责公司的发展方向与技术开发，王周宇是副总经理，管理公司日常工作，从此公司内部的事情规范了很多。王周宇的加入使得梁肇新能够腾出精力，专注新产品的研发。公司发展渐入佳境，从原来的一间办公室逐步扩大，从人员到业务都初具规模。
不过值得注意的是，贤内助当家对妻子的管理能力要求较高。如果妻子的能力够用，对企业发展的作用自然不可低估；然而，如果妻子的能力不够，只是因为夫妻关系而做此安排，则会影响公司的健康发展。