宽带薪酬的局限性与缺点
并不是每个企业都适合采用宽带薪酬结构,因为宽带薪酬结构也存在自身的局限,这主要体现为:
①要求管理者更加注重员工个人发展和培训,对沟通管理要求较高;
②结构形式过于宽泛,没有明确的职位界定,因此很难把握确切的薪酬水平,市场薪酬调查技术很难应用;
③难以满足某些员工职位晋升或事业发展的需求;
④要求宽松的管理,赋予直线经理更大的薪酬决策和管理权限,这样有可能造成人工成本难以控制,上升幅度较大;
⑤加大了绩效管理的难度。
宽带薪酬的局限性与缺点
并不是每个企业都适合采用宽带薪酬结构,因为宽带薪酬结构也存在自身的局限,这主要体现为:
①要求管理者更加注重员工个人发展和培训,对沟通管理要求较高;
②结构形式过于宽泛,没有明确的职位界定,因此很难把握确切的薪酬水平,市场薪酬调查技术很难应用;
③难以满足某些员工职位晋升或事业发展的需求;
④要求宽松的管理,赋予直线经理更大的薪酬决策和管理权限,这样有可能造成人工成本难以控制,上升幅度较大;
⑤加大了绩效管理的难度。