（一）产品因素

产品设计对生产能力影响巨大，一般来说，产出越相近，生产方式和材料就越有可能实现标准化，达到更大生产能力。此外设计的特定产品组合也必须加以考虑，因为不同产品组合有不同的产量。

（二）人员因素

履行一项任务涉及的各类人员需要的培训、技能和经验对潜在和实际产出有重要影响。另外，相关人员的动机、缺勤和滚动与生产能力也有着直接联系。

（三）设施因素

生产设施设计和工作区布局，包括厂房大小和扩大规模的潜力；厂址因素，包括运输成本、与市场的距离、劳动供应、能源和扩张空间等都是很重要的因素。

（四）工艺因素

产品工艺设计是决定生产能力的一个明显因素，工艺设计是否合理影响产品质量。如果产品质量不能达到标准，就会增加产品检验和返工工作，从而导致产量下降。

（五）运作因素

一个组织由于存在不同设备生产能力或工作要求的矛盾而产生的排程问题、存货储备的决策、发货的推迟、所采购的原材料部件的合意性，以及质量检验与制程控制等，都对有效生产能力具有影响。

（六）其他因素

产品标准，特别是产品最低质量标准，能够限制管理人员增加和使用生产能力的选择余地，如企业为了达到产品和设备的污染标准，经常会减少有效生产能力。