陈江和是新中国的同龄人，不过五星红旗升起的那天，他是躺在印尼棉兰市母亲的襁褓中，对外界的一切懵然无知。
因家境贫寒，陈江和很早就出来打工。开始是做零件供应商，给石油公司供应机车的零件；渐渐业务拓展，经销发电机、炼油厂设备，维修机电、机械，包括液化天然气管；后来又做承包商，给一些石油公司做项目。这样的日子，其辛苦是可想而知的，但收获同样不菲。1972年石油危机导致油价猛涨，陈江和的客户业务上升很快，大规模扩建，这给陈江和带来巨大的商机，他一下就赚到了几百万美金。
有了第一桶金之后，陈江和决定转向实业。上世纪70年代中期，他开始筹建自己的第一间工厂——三夹板厂。当时，印尼森林行业都是出口原木，到日本等地加工后有的又返销印尼，利润很高。于是他决定把木材加工成夹板外销。不过当时在印尼建这样的工厂，拿生产准许证很难。陈江和去找工业部长，向他恳切说明办厂的好处及缘由，部长终于被说服。他叫手下帮陈江和办理准许证，还问他大概多久可以建好，陈江和答14个月左右。
工厂很快在棉兰附近动工，结果不到10个月就建好了。工厂总共投资1000万美金，聘用员工2000名，这在当时算是大投资、大规模。当他向部长报告进度时，部长半信半疑，叫人来调查。后来部长对陈江和说：“你真的建好了，我会向总统报告，让他来剪彩。”陈江和听了又惊又喜。
1975年8月7日，总统果然带领7位部长来为陈江和的新厂剪彩。总统问了陈江和很多问题，包括为什么做这个行业，夹板成本是多少，卖出去价钱多少，获利多少，能给多少人解决工作问题，并拿一张纸让他慢慢写下来。他跟陈江和一起算，算完了，他说：“印尼应多制造夹板，应禁止原木出口，这样可增加就业机会，多赚外汇。”从那个时候开始，政府便渐渐改变了印尼森林行业的政策，3年后就不再出口原木了。陈江和的这家工厂至今还在运作，一直在盈利，从没出现过亏损。产品以前出口欧洲，1978年后出口到中国。陈江和在无意之中，就站到了产业链的更高层。
到1983年，陈江和的金鹰集团已发展成为一家资产几近一亿美金的中型企业，经营范围也已拓展到了为石油公司承包工程、夹板、棕榈油和地产等领域。但是，陈江和并没有满足，他很想把棕榈油这个项目做大，但以他当时的实力还不够。作为商界后起新秀的陈江和用诚意打动了当时的印尼首富林绍良，携手合作开拓棕榈油项目。
后来，另一位印尼华裔富商黄奕聪也加入合作。他们把棕榈油项目做得有声有色，仅用五六年时间工厂就赚到了十几亿美金。陈江和从中得到的最大收获，是学到了很多做大企业的管理方式和策略。之后，他的企业越做越大，到今天，已是亚太地区最重要的工业集团之一，员工达5万多人。和成功人士合作并向他们学习，能让人更快地走向成功，这是陈江和从中学到的最重要的东西。
90年代初，金鹰集团开始把东南亚富饶的自然资源优势和中国广阔的市场相结合。集团在中国重点投资一体化的林浆纸工业、清洁能源开发、纤维素纤维与特种浆以及棕榈油产品的生产和加工这四大产业。其中最核心的项目是亚太资源集团控股的亚太森博浆纸有限公司，陈江和决心把它建成世界上最环保的制浆生产线之一。作为一个“可持续发展的倡导者”，在同样属于发展中国家的印尼，陈江和是最早提出可持续发展理念的企业家。在中国，他也继续倡导“可持续发展”。此前，在印尼林木资源的开发上，金鹰采取了边伐边种的可持续林业管理方法，每采伐一棵树就种植一棵苗。这种观念和中国政府的发展理念不谋而合，陈江和因此受到了官方的极高礼遇。
当然，他在慈善方面的贡献，是更为绿色的、温暖的一股清流。陈江和有一段话，颇能说明他经商、为人和慈善方面的综合理念：“我现在做什么事情、从事什么行业，都会考虑‘三个有利’，也就是对政府有利，对当地的人民有利，然后才是对企业有利。在持续成长中追求人、企业和自然的和谐发展。你自己有利，人民没有利，政府没有利，一定搞不久的。如果企业做的对老百姓有利，对当地的政府有利，你就可以长久生存，也才有利可赚。虽然我们很多事情，是通过政府去解决的，但你如果没跟老百姓打成一片，到动乱时期就很难生存。‘三个有利’，可以说是商战求胜的法宝。”比起那种满口仁义道德、大而无当的空话来说，这种理念无疑是更实用的。在商言商，但自有商人的原则和良心。
陈江和及其家族成立的陈氏基金活跃在教育、健康和减灾等公益领域。陈氏基金不仅为学生提供奖学金，为教师（特别是那些在农村地区工作的教师）提供资助，捐建学校，提供教学设备和书本；为偏僻地区提供医疗服务，在地震和其他自然灾害发生后迅速进行救援。在祖籍福建，陈江和慷慨捐资5000多万元。他先后捐建厦门小白鹭艺术剧院，支持灾后重建工作，在莆田捐建莆田学院金荣综合楼、莆田第一医院惠妹门诊楼、莆田第一医院惠妹外科医技大楼，他还资助很多优秀的贫困学生完成学业。
2003年，他又向中国华侨经济文化基金会捐资1000万元，以其父名设立陈金荣文教专项基金，专项用于支持中国贫困地区的文教事业，先后在西藏、新疆、青海、广西、安徽等贫困地区共捐建23所侨心小学，38个侨心工程项目。同年，他向北京奥运会水立方项目捐资150万美元，其后又相继向北京奥运捐资350万美元。
2005年，金鹰集团在陕西9个贫困县区支持开展了“温暖工程陕西百县百万农民培训——金鹰项目”，推动了当地农村脱贫致富。“非典”期间，他慷慨捐资3000万元人民币，是个人捐款最多的一位。2008年春节前夕，中国南方遭遇雨雪冻灾，他在海外闻讯后第一个响应，捐赠1000万元人民币，汶川地震，他捐款千余万元，在全球采购救灾物资……迄今为止，他为中国的教育、体育、扶贫、文化、救灾等公益事业累计捐资达2亿元之巨。
数字固然不能衡量一切，但如果连力所能及的都不愿付出，世人何以知其善呢？