企业通常每3年或每5年会重新审视并制定顶层的战略规划，每年10～12月要基于战略规划讨论并制定企业或各产品线的业务规划，基于产品线的业务规划来制定技术规划及资源规划，以便实现产出部门与资源部门之间的整体协同。业务规划这个环节是很多企业缺失的环节，造成了战略与执行计划之间脱节。

产品线业务规划前要总结和思考如下问题。

（1）成功经验和失败教训

商业模式、核心竞争力是什么？与同行相比有哪些明显的优势或不足？公司成功的经验有哪些？哪些成功经验是需要固化的？公司项目或者某一方面是否失败过？失败的教训有哪些？哪些失败的教训需要特别整理？能从这些教训中吸取什么经验？对今后工作的开展有哪些帮助？

（2）管理现状

管理机制对业务的支撑情况如何？企业发展基本围绕从单产品、单平台到多产品、多平台再到关注客户、关注利润及持续改进这五个阶段，每个阶段的管理对业务支撑情况不同，考核的重点也会有差异，产品线规划过程中要把产品线的定位考虑清楚，以便考虑管理体系的支撑与配合。

（3）产品与业务、客户与市场分析

在进行产品及业务分析时要问如下问题：公司的品牌如何？在客户心目中的地位如何？现有产品哪些是带来现金的产品？哪些业务是领先的、没有竞争对手或对手比较弱小的？哪些是必须投入的产品？哪些是赔钱的产品？

在进行客户与市场分析时要考虑的问题：现有客户是谁？哪些是大客户？ 哪些是价值客户？哪些是非利润客户？哪些是现金流客户？优势客户群在哪里？客户关系如何？弱势客户群在哪里？客户关系进展如何？与主要供应商关系如何？新的业务、新的客户在哪里？

（4）内部财务与现金流情况分析

各体系的费用比例与收入的关系，确定人力资源的定岗与定编，确定任务与费用的匹配，确定预警的原则，确定哪些应该加强投入、哪些应该砍掉，确定项目费用分配原则。