虚拟团队是一种通过信息技术进行沟通与合作，其成员超越时空、组织与职能边界，拥有共同的目标且彼此高度相互依赖地开展工作的团队。作为一种新型的组织形态，各国管理学者和实业家已经开始对虚拟团队表示了浓厚的研究兴趣，认为在未来的组织形态中，虚拟团队将占据非常关键和重要的地位。虚拟团队是一种基于团队的工作系统，其团队化的结构能够为企业建立一种提高生产率、富有创造力、实现企业目标并能够充分施展个人空间的生存与发展生态。在企业的战略形成、客户价值创造、整合优质资源等方面虚拟团队均表现出了潜在卓越的创新价值。

虚拟团队由于能够利用现代网络通信技术，使跨越时空和组织便捷的工作成为可能，因而受到理论界和实践者越来越多的关注，其优势在于动态敏捷性、人才和信息优势以及成本优势等。这些优势有助于组织对市场变化和客户需求做出快速反应，能够跨越时空限制快速聚集大量优秀人才，跨区域共享知识和信息，并且利用信息技术及组织柔性来提高效率、降低成本。世界上不少知名企业都在利用这种新型工作方式来提升企业的竞争力。

虚拟团队效应的产生离不开成员积极性和创造性的发挥，没有恰当的薪酬机制，就无法将个人工作转化为团队协作，薪酬和激励机制是推动团队目标实现的强有力的工具。而在传统人力资源管理理论与企业实践中，薪酬设计的主要出发点是确保薪酬体系为企业经营战略和持续发展服务，既要考虑薪酬的内部公平性，也要考虑外部公平性，考核指标选取上也日益重视长期和短期、结果和过程之间的平衡，设计过程通常包括组织结构和职位体系分析、职务评价、薪酬调查、确定薪酬水平和薪酬结构等一系列科学、严谨的步骤。这种方式似乎更加适用于传统行业的组织结构，而对于虚拟团队或者松散型组织却不能很好适应。虚拟团队的薪酬管理势必要结合它的组织特点，设计合理有效的制度。