权力与威望的影响力来源不同，故对应的影响范围、时限、效果也不相同。同时，权力与威望又是互相联系、相互影响的。职位权力为非职位权力提供条件，虽然这种条件并非必要条件，但却意义重大。职位权力为领导者展示其非职位权力提供了舞台，使领导者的人格魅力、品质、才干更直接、快捷地被组织内的其他成员所了解和接受，间接地扩大了领导者的非职位权力影响力。同时，非职位权力影响力又为职位权力影响力提供支持。领导者的职位权力来源有许多种途径，不同的领导者利用其职位权力产生的影响效果也不尽相同，这些效果对构成其领导者影响力可能有积极作用，但也可能具有消极作用，在这不同的职位权力影响力效果当中，非职位权力扮演了重要角色。所以领导者的职位权力影响力与非职位权力影响力不是截然分开的，而是紧密地联系在一起。

领导者职位权力影响力和非职位权力影响力的关系决定了领导者在追求其影响力时不能顾此失彼，而应当全面发展。对二者的发展不能失衡，不能仅盯住职位权力而忽视了非职位权力的发展和运用。一名出色的领导者对二者应当同等重视，强烈的非职位权力影响力同样有助于其职位权力的扩大和发展。同时领导者在努力扩大其非职位权力影响力时也应当注意其中各因素的统筹兼顾。过分关注自身才能的展示往往会使一个领导者容易偏离正轨，走向生产导向的领导一端，这对其扩大非职位权力影响力的扩大也是有害的。提高领导者影响力的主要途径就是合理发挥强制性影响力和自然性影响力的作用，善于将两种影响力综合应用，方能取得最佳的领导效果。例如在使用强制性影响力时，利用合法权力作为预见动机、引导动机、改造行为的后盾，做到秉公处事，不滥用权力，善于合理授权，具体指导，让权力性影响力发挥其培养职工遵守纪律和努力工作的积极作用。另一方面努力提升自身的威望，发挥出非权力性影响的作用。

此外，领导者在提高自身职位权力影响力和非职位权力影响力时应当注意调整好目的，不能单纯地为提高影响力而努力，否则将成为一个投机分子，非但不能提高其影响力，还可能会产生负面影响。因为领导者影响力，特别是非职位权力影响力更多的时候是一种自身素质的自然流露，而不是刻意伪装的。所以领导者在追求其影响力之前，首先要有正当、高尚、远大的目标。

在某种意义上讲，非强制性影响在领导者影响力构成中占主导地位，起着决定性作用。一个领导者，如果他的非强制性影响较大，那么他的强制性影响也会随之增高。反之，如果他的非强制性影响较小，那么他应有的强制性影响就会降低。由此可见，提高领导者影响力的关键在于努力提高非强制性的影响力。

在传统的“官本位”社会，组织领导者的管理主要依靠外加的权力来达成；而在现代以人为本的“人本位”社会，企业领导者的管理则更多地依靠其内在的影响力。一个领导者是否成功不取决于其身居何等高位，而是其是否拥有一大批追随者和拥护者，并且通过他们为组织创造的良好绩效。作为现代领导者，应树立正确的权力观，转变观念，淡化权力影响力，自觉努力提升自己的自然影响力，提升自己的领导艺术，只有这样，才能赢得下属的拥护和爱戴，才能为人民掌好权，当好家，用好权。