伯纳德·巴斯的交易型与变革型领导理论
1985年，伯纳德·巴斯（Bass）发展了Burns的概念，正式提出了交易型领导行为理论和变革型领导行为理论。
①交易型领导。交易型领导通过明确角色和任务要求来指导或激励下属达成既定的目标。交易型领导理论的基本假设是领导与下属间的关系是以一系列的交换和隐含的契约为基础。该领导理论指当下属完成特定的任务后，便给予其承诺的奖赏，整个过程就像领导者与追随者之间的一项交易活动。
②变革型领导。变革型领导是领导者向员工灌输思想和道德价值观，并激励员工努力工作。在这过程中，领导者除了引导下属完成各项工作外，常以领导者的个人魅力，对下属进行激励和关怀，以改变员工的工作态度、信念和价值观，使他们为了组织的利益而牺牲自身利益，从而更投入到工作中去。
交易型与变革型领导的特征见表1-1。
表1-1 交易型与变革型领导者的特征