1973年维克多·弗隆姆和菲利普·耶顿提出了领导者参与模型，该模型将领导行为与参与决策联系在一起。由于认识到常规活动和非常规活动对任务结构的要求各不相同，研究者认为领导者的行为必须加以调整以适应这些任务结构。弗洛姆和耶顿的模型是规范化的——它提供了根据不同的情境类型而遵循的一系列的规则，以确定参与决策的类型和程度。这一复杂的决策树模型包含7项权变因素（可通过“是”或“否”选项进行判定）和5种可供选择的领导风格。

（1）模型分类

弗隆姆和亚瑟·加哥后来又对该模型进行了修改。新模型包括了与过去相同的5种可供选择的领导风格，但将权变因素扩展为12个，其中10项按5级量表评定。

该模型认为对于某种情境而言，5种领导行为中的任何一种都是可行的。它们是：独裁I（AI）、独裁II（AII）、磋商I（CI）、磋商II（CII）和群体决策II（GII），具体描述如下：

AI：你使用自己手头现有的资料独立解决问题或做出决策。

AII：你从下属那里获得必要的信息，然后独自做出决策。在从下属那里获得信息时，你可以告诉或不告诉他们你的问题。在决策中下属的任务是向你提供必要信息而不是提出或评估可行性解决方案。

CI：你与有关的下属进行个别讨论，获得他们的意见和建议。你所做出的决策可能受到或不受下属的影响。

CII：你与下属集体讨论问题，收集他们的意见和建议，然后你所做出的决策可能受到或不受到下属的影响。

GII：你与下属集体讨论问题，你们一起提出和评估可行性方案，并试图获得一致的解决方法。

（2）弗隆姆等人提出的12项权变因素

①质量要求：这一决策的技术质量有多重要？

②承诺要求：下属对这一决策的承诺有多重要？

③领导者信息：你是否拥有充分的信息做出高质量的决策？

④问题结构：问题结构是否清晰？

⑤承诺的可能性：如果是你自己的决策，下属是否一定会对该决策做出承诺？

⑥目标一致性：解决问题所达成的目标是否一定会对该决策做出承诺？

⑦下属的冲突：下属之间对于优选的决策是否会发生冲突？

⑧下属的信息：下属是否拥有充分的信息进行高质量的决策？

⑨时间限制：是否有相当紧张的时间约束限制了下属的能力？

⑩下属的分布范围：把分散在各地的下属召集在一起的代价是否太高？

 动机—时间：在最短的时间内做出决策对你来说有多重要？

 动机—发展：为下属的发展提供最大的机会对你来说有多重要？

弗隆姆和加哥认为，领导的有效性是决策的有效性减去决策成本，再加上参与决策的人的能力开发而实现的价值的函数。做出有效的决策是可能的，但如果这些决策对发展下属的能力没有作用或作用太小，或者决策过程很昂贵，那么这些决策会降低组织整体人力资本水平。因此，领导风格可能是时间驱动的，也可能是发展驱动的。