股权激励最早起源于美国，微软、苹果、沃尔玛等美国商业巨头，正是靠着股权激励制度获得了飞速发展。在当前的国际商业市场中，为了更好地与国际商业巨头展开竞争，越来越多的中国企业也开始设计适合自身的股权激励制度。

2016年8月，《上市公司股权激励管理办法》正式施行，这为中国企业进行股权激励提供了专门的法规指引，同时也正式拉开了上市公司股权激励制度设计的新时代。

股权激励可以完善公司治理结构

作为一种长期的激励制度，股权激励构建于创业之初，与企业发展相生相伴，如果说企业的常规制度是企业发展的助推器，那股权激励制度就是企业发展的加速器。通过股权激励将企业发展与员工成长紧密结合，可以为企业和员工创造最大化收益。

对于大多数企业来说，股权激励除了为员工和企业创造收益外，另一个主要目的在于提高公司治理水平，并完善公司治理结构。

公司治理拥有一整套完整的机制，其最终目的是使公司能够长久健康地发展，创造出更好的经营业绩，为企业管理团队和员工带来丰厚的利益回报。股权激励是公司治理结构中的一个重要组成部分。

作为一种行之有效的管理手段，股权激励可以将与公司治理相关的股东会、董事会、管理层和基层员工等利益相关者紧密联结在一起，同时还可以对这些利益主体进行必要的激励和约束。

建立股权激励制度可以强化董事会的作用，从而加强董事会对企业管理层的约束，让企业治理结构变得更加合理，保障企业运转得更为规范。可以说，股权激励制度在改善公司治理结构、提升管理效率、增强企业的凝聚力和竞争力方面都发挥着积极作用。

股权激励帮助企业解决价值分配问题

企业能否持续稳定地向前发展，要看这家企业能不能做好价值分配，而在这个问题上，股权激励无疑会为企业解决价值分配问题提供关键助力。

企业价值分配的关键是要让对企业作出贡献的人获得合理的回报，引导企业内部各利益主体更好地为企业发展而奋斗，这与股权激励所追求的目标是一致的。

股权激励最大的意义在于，可以让被激励者从给别人打工的员工转变为为自己工作的奋斗者。通过股权激励，员工的自身利益会和企业利益紧密相连，当企业发展得好时，员工自身也能获得相应回报；而当企业发展得不好时，员工便没办法获得激励部分的奖励。

这种利益关系上的紧密相连，可以在很大程度上提高员工的工作热情，让员工更加主动地参与到企业决策中，他们会更关心企业的价值增长，也更关心企业的长远发展。员工与企业共担风险，共享收益，通过股权激励而达成命运共同体，这本身就解决了企业的价值分配问题。