日本索尼（Sony）的早期公司治理存在许多弊端，为改变不利状况，索尼公司对公司治理进行了改革。

2003年1月28日，索尼董事会决定，把当时索尼实行的公司管理改变为“具有专门委员会的公司治理体制”。新的公司治理结构的变化为：一是取消法定审计人会、集团执行官会；二是将监督职能授权给董事会以及提名、薪酬和审计委员会；三是设立美国式公司治理中的CEO；四是保留现有的公司执行官会，其中设公司执行官常务会。

在人员组成上有如下变化：一是董事会的组成。人数规模为10～20人；对董事任职所应有的独立性做了规定；在目前只有3个外部董事的基础上增加独立董事的人数，并增强外部董事的独立性。二是董事长。董事长和执行官常务会分设。三是董事会中专门委员会的组成。提名委员会不少于5个董事，其中至少要有2个内部董事，但大多数必须是外部董事。薪酬委员会不少于3个董事，其中至少要有1个内部董事，但大多数必须是外部董事，CEO和COO（即首席运营官）不得参加该委员会。审计委员会不少于3个董事，大多数必须是外部董事，其中至少要有1名全职人员，其成员不承担经营管理责任，并且必须符合美国萨班斯－奥克斯利法案有关独立性的要求，原则上也不得担任提名和薪酬委员会的成员。四是董事会中专门委员会的主席。提名、薪酬、审计委员会的主席，必须由外部董事担任。五是公司执行官会与公司执行官常委会。在董事会的指导下，公司执行官会负责整个索尼的管理和治理，其中设公司执行官常委会。