一、家族治理模式的优点

（一）在企业发展初期起到重要作用

由于家族成员在利益、观念和对问题认识上的一致性以及家族成员对企业最高领导人绝对服从的伦理规范，使家族企业最高领导人的决策容易得到理解和迅速贯彻，降低了决策的时间成本，提高了决策执行的效率。虽然东南亚各国的家族企业从小到大、从单一经营到多元化经营甚至国际化经营的成长和发展是许多因素共同促进的结果，但不可否认的是，家族治理模式在企业成长和发展中发挥了重要作用。

（二）代理和交易费用低

家族企业所有者与经营者之间不存在委托—代理关系，因此代理费用极低，经营者一般不存在利己主义的倾向。家族企业多数从单一经营转向多元化经营，集团内部企业的关联交易占了相当的比重，由于同时受家族控制，关联企业之间的交易费用是很低的。如韩国的三星企业介入了物产、石化、电子、化工、制药、重工、航空、汽车、证券、保险、出版、钟表、毛织以及饭店等，马来西亚的郭氏兄弟有限公司介入的主要产业有贸易、制糖、种植、酒店、房地产、广播、电视、报纸、码头、石油化工、饮料、饲料加工、粮油、保险以及采矿等，可以看出，其中的某些产业是互为上下游关系的，这为家族企业内部的关联企业交易打下了基础。

（三）内部激励约束机制更有效

家族成员把企业资产视为家族财产，把企业的业务看作家族事务的一部分，建立在血缘、亲缘和姻缘关系基础上的家族成员把家族内的伦理和情感带进企业，融入经营管理中，更能够为了企业利益相互配合，共同奋斗，在企业内部形成较强的凝聚力。这种建立在亲情和家族关系基础上的内部激励约束机制发挥着重要的作用，家族企业具有相当高的稳定性。

二、家族治理模式的缺点

（一）所有权控制过于集中

家族企业显著特点之一就是其所有权高度集中在家族成员手中，随着企业所有权结构多元化，中小股东的利益经常受到侵害。家族企业做决策时，企业最高领导人个人起到很大的作用，往往不会考虑中小股东的利益。企业的所有权社会化和公开化程度低，融资渠道狭窄，所需资金只能通过间接融资——从银行借款获得。企业负债率较高，当银行拒绝融资时，企业会马上陷入困境。

（二）债权人和外部股东无法起到监督作用

银行只是作为家族企业内部的一个企业或者政府控制下的贷款提供者，市场信用体系不完善，资本市场不发达，股权流动性较低、交易不活跃、缺乏透明度、披露不够充分，使得债权人和外部股东无法起到监督作用。

（三）家族企业权力交接容易引起纷争

因为企业决策家族化的特点，家族企业存在着颇具象征意义的“接班”，即所有权与控制权的权力交接。当家族企业领导权传递给第二代、第三代时，容易在家族成员间引起纷争，可能导致企业分裂、解散和破产。另外，有些家族企业任人唯亲，如果参与企业管理的家族成员能力较差，则会给企业带来经营上的风险，甚至导致企业破产。

目前，在全球经济一体化的影响下，这一公司治理模式呈现出家族企业的股权公开化和社会化，经营管理权由家族成员和非家族成员共同控制，企业外部股东、合作者的制约和监督有不断增强的趋势。