企业制度之于企业如同法律法规之于政府，其重要性不言而喻。而从管理咨询的角度看，国内绝大多数企业的制度建设跟不上企业的发展。大型企业的制度架构十足，但缺乏操作性，某些制度空洞无物；而中小型企业则在发展中对制度进行修改，缺什么补什么，缺乏有效的规划。虽然这些企业的制度建设都是从实际出发的，但因缺乏专业知识而使制度的制定和修改显得过于随意、频繁，制度的权威性、有效性不足，员工难以适应，怨声载道。
企业制度建设的误区
（1）制度体系不健全，在企业制度建设中，各项制度间的衔接有问题甚至相互对立。
（2）制度文字流于空泛，指导性和操作性不强。
（3）各项制度不在同一管理平台，相关人员权责不对等，有权无责、有责无权、越级管理等现象时有发生。
（4）制度流程不清晰，流程间交叉部分的内容不明晰或相互矛盾。
（5）制度缺乏明确的责任人，其执行结果必然是法不责众。
（6）制度流程没有形成闭环，缺乏有效的监督和反馈机制。