BLM模型，即业务领先模型，是一个完整的战略规划方法。这个方法是IBM在2003年研发出来的，后来成为IBM从公司层面到各个业务部门共同使用的统一战略规划方法。
BLM模型分为四部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业领导力来驱动的。最下面是企业价值观，这是底盘。中间的两部分称为战略和执行，好的战略设计还要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空。
BLM模型的关键在于识别差距产生的根本原因，治本而不是治标。
步骤如下：
●弄清差距：我们是否都能接纳、理解并面对差距？
●直觉调查（头脑风暴）：我们为什么有差距？我们的弱点是什么？
●挑战根本原因的每一种假设。
●将答案分别归类到BLM的不同部分中去。
●核对假设中的事实和数据，看是否涵盖了所有部分。
●检查模型的一致性，识别每一部分中最重要的问题。
●制定行动计划来解决最重要的问题。
通常情况下，差距是由战略的不协调造成的，例如战略制定四部分中一个或多个不协调，或执行领导间不协调。