同心圆模型是一个静态模型，没有表现出企业文化的动态性。清华大学吴维库教授提出了企业文化的陀螺模型。

企业是一个动态的系统，随着环境的变化而变化。构成企业文化的核心理念层、制度层、行为层、物质层都要随环境的变化而变化，所以，企业文化也是动态的。用陀螺来描述这一动态文化，陀螺的支轴就是企业的核心价值观，陀螺的惯性盘则是制度层、行为层和物质层。

企业文化陀螺模型具有以下特点：

● 克服了同心圆模型的静态性，引导人们从动态的角度去看待和建设企业文化。

● 突出了核心价值观的地位。企业出问题，是核心价值观出了问题。因为思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。

● 动态地建设企业文化，可以提高企业对环境的适应性。企业的文化建设要随着环境的变化而调整。

● 企业家是企业文化建设的原动力，因此，要特别强调企业家对于企业文化建设的重要性。文化的各组成部分要匹配，否则就是两层皮，说的与做的不一样。

● 强调员工要适应企业文化并在此前提下保证各个细胞充满活力。换句话说，不适应企业文化的员工将被淘汰出局。

陀螺模型虽然是一个动态模型，也有明显的缺陷：一方面，这一模型没能表现出企业文化的动态发展（不断丰富和提升）；另一方面，没有表现出各层内容的互动关系。