EHS管理体系涉及不同部门和不同层次的人员，所赋予他们的权力和职责互不相同，所要求配置的资源也不相同，组织应分层次对实施EHS管理所需的机构、责任、权力、义务和相互关系做出明确的规定，合理配备人力、财力和物力资源，广泛开展培训，形成文件，并加以公布。企业应设立EHS治理委员会，负责EHS治理的日常工作。组织结构的设计应包含管理模式和岗位分布设计。

（一）管理模式

描述组织隶属关系、施工作业（生产）性质以及内部生产管理和EHS管理结构，绘制管理组织结构图和EHS组织网络图。

（二）岗位分布

描述本基层组织的生产过程、工艺流程、岗位构成以及与生产过程相关的岗位分布，制作生产流程及岗位分布图、危险点源及岗位位置图和岗位构成表。

EHS管理体系中常见的组织架构有如下类型：

（1）中小企业会设立兼职人员，或附属于行政部、人事部、总经理办等的人员跟进EHS事项。

（2）欧美公司会设立专门的部门（EHS部或安全部、安环部），部门配备一个或多个专职EHS人员，从事EHS管理工作。

（3）多层次EHS组织：EHS的组织架构及管理人员在公司内分为几个层次。首先是公司内设置了EHS部并且配备了专业的EHS人员，他们是公司开展EHS工作的技术支持力量；公司层面还成立了EHS委员会，委员会成员来自各个相关部门，他们负责支持各自部门内的EHS工作开展；车间层面有EHS工作队，负责具体车间内部EHS工作的实施。