品牌战略规划的主要内容如下：

第一，品牌化决策。品牌化决策环节解决的是品牌的属性问题。究竟是选择制造商品牌还是经销商品牌？是塑造企业品牌还是产品品牌？是自创品牌还是外购或加盟品牌？这些问题是在企业的品牌建设过程中经常存在的困惑。品牌在创立之前就要决定企业品牌选择以及企业是否以品牌为中心来展开营销，这将决定着企业今后的命运。

第二，品牌模式的选择。品牌模式的选择，解决的是品牌的结构问题。企业是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌？是联合品牌还是主副品牌？是背书品牌还是担保品牌？一个清晰、协调且科学的品牌结构，对于整合有限的资源、减少内耗、提高效能、加速累积品牌资产无疑是至关重要的。

第三，品牌核心价值的提炼。企业应进行全面和科学的品牌调研与诊断，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动消费者内心世界的品牌核心价值。

第四，品牌形象设计和策划。企业经营者希望为消费者所认同的品牌形象设计、策划是整个品牌战略规划的重心所在。品牌形象设计和策划从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三方面加以规范，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。品牌形象设计和策划规范了品牌在企业、代言人与产品、推广、传播等层面上的准则；为品牌在视觉、听觉、触觉等方面确立基本标准。以品牌识别引领企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都为品牌做加法，都为提升品牌资产做累积。

第五，品牌延伸规划。品牌延伸规划是对品牌未来发展所适宜的事业领域范围的清晰界定，明确了在未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。

第六，品牌管理规划。品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航。在上述规划的基础上，为品牌的发展设立愿景，并明确品牌发展的各阶段的目标与衡量指标。