1．工作标准的使用有一定难度
当工作标准的使用与工资挂钩时，往往会出现这样的情况：工人说标准过高而反对工作标准，经营管理人员认为工作标准低时也反对工作标准。事实上，工作标准过高或过低均不好，它会给制订生产计划、人员安排计划带来很多困难，从而给企业带来损失。但是，工作标准的“高”与“低”实际上是一个相对的尺度，不同的人站在不同立场上会有不同的看法，因此，工作标准的使用有一定难度。
2．工作标准缺乏对人的尊重
有人认为，把人当作机器来制定机械的标准，因此主张采用“全员参与”等方法，不赞成使用工作标准。也有人认为，制定工作标准本身就要耗费相当的时间、人力和费用，其成本恰好与工作标准所能带来的益处相抵消，甚至不够抵消，因此得不偿失。
3．影响新方法的采用
企业一旦制定了工作标准，员工为避免企业将工作标准提高，即使创造了更好的新的工作方法，也会保密，这样难以使生产率提高。
4．导致工作重数量轻质量
如果工作标准使用不当，容易使人产生一种只重视产出数量而忽视产出质量的倾向。