随着现代企业经营规模的不断扩大、产品的生产过程和各种服务提供过程的日趋复杂以及市场环境的不断变化，企业的生产运作管理本身也在不断发生变化。特别是近十年来，信息技术突飞猛进的发展和普及，更为生产运作管理增添了新的有力手段，使企业的生产运作管理进入了一个新的阶段。

（1）现代生产运作管理的涵盖范围越来越大。传统生产管理主要是生产作业现场效率如何提高，如何使各种生产要素很好地配合、协调开展工作的问题，而现代生产运作管理的涵盖范围已经远远超过了制造环节，延伸到了生产技术的选择、产品研发、工艺管理、市场调研和销售渠道、供应商的管理等环节。

（2）随着市场需求日益多样化，多品种小批量混合生产方式成为主流。20世纪初，当时的市场环境可以允许制造型企业通过大批量生产方式来降低产品成本，提高生产效率。进入20世纪中叶以来，市场需求出现了多样化、多品种的需求趋势，这就迫使制造型企业必须转变生产方式，以多品种、小批量混合生产来应对不断变化的市场需求。

（3）信息技术已成为生产运作系统控制和生产运作管理的重要手段，随之带来的一系列管理模式和管理方法上的变革已成为生产运作管理的重要研究内容。比如各种管理软件包（MRPⅡ/ERP等）和各种辅助应用技术（CAD、CAPP等）的应用将从根本上改变企业管理的应用模式，企业管理者必须面对这些新问题。

（4）随着全球经济一体化趋势的加剧，“全球生产运作”成为现代企业的一个重要课题。因此，全球生产运作管理也越来越成为生产运作管理学中的一个新热点。制造业或服务业的运作模式已经从原来的一城一地扩展为多城多地乃至全球范围，从原材料的获取方式到相关资源的配置都需要在全球范围内来考虑这些问题。

（5）跨企业的集成管理——供应链管理成为企业生产运作管理中的一个重要方面。企业开始致力于整个供应链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，与供应链上的多个企业结成联盟，以应对日趋激烈的市场竞争。

（6）“绿色生产”成为生产运作管理所面临的重要新课题。在20世纪，人类社会得到了飞速发展，但同时也带来了资源枯竭、环境污染和生态失衡的严重问题。因此，如何保护环境和合理利用资源成了全人类所面临的一个重要问题，更成为企业生产运作管理中的一个基本问题。