从能力需求分析我们发现，运营计划能否有效，取决于运营能力与计划的平衡，超出运营能力的计划是不可行的，应该进行调整，因此运营能力规划的下一步工作就是如何进行运营计划与能力的平衡，寻找满足运营计划所需要的运营能力调整方案。
运营能力与运营计划的不平衡存在两种情况：
①运营能力大于运营任务；
②运营能力小于运营任务。
当运营能力大于运营任务，产生能力过剩时，企业应设法提高能力利用率，减少能力浪费。当能力不足时，应设法进行能力的扩充，以满足计划的实施。只有当改变能力的途径都无法满足运营任务的要求时，才采取减少任务，即调整运营计划的办法。