运营计划有长、中、短期之分，因此对运营能力的需求就有长期需求、中期需求和短期需求3种。
长期的运营能力规划与企业长远的运营发展战略规划相对应，其主要内容包括为实现运营发展规划而制订的厂房扩建与改建计划、设备的更新改造计划、人力资源发展计划、获取资源的计划等。
中期的运营能力规划对应于企业中期运营计划，主要是综合计划（如年度运营计划），目标是提高运营能力利用率。
短期的运营能力规划对应于短期的运营计划，如物料需求计划与作业计划，目标是挖掘现有的运营能力。
长期、中期、短期运营能力规划的区别
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