有些公司推行薪酬改革，员工本来是4 000元的月工资，没有绩效考核。改革之后，变成了每月有2 000元是固定工资，2 000元是绩效工资。员工炸了锅。因为月度绩效考核很难拿到满分，只要不是满分，折扣之后，相当于员工每月的工资大概率地会减少。这样的改革必然会引起员工的反感。
参考的正确做法是，这种绩效薪酬的改革随着涨工资一起做。用员工涨工资的部分作为每月的绩效工资进行考核。比如该员工涨800元工资，原来4 000元的月工资作为基本工资；新增的800元作为绩效工资，根据每月绩效考核结果进行折扣。
有些公司不论什么岗位、什么级别，绩效工资都是基本工资的一倍。这种做法也是有问题的，原因如下。
（1）不同岗位和级别对企业的价值和贡献度不一样，责任大小也不同。
（2）不同岗位和级别绩效评价衡量的方式和标准是不同的。
（3）有些岗位是很难做详细的、客观的量化考核的，比如行政文员、保安、后勤人员等。考核的主观因素太多，不宜让绩效工资占总薪酬的比重过大。