利润分享计划指以盈利的增减衡量企业绩效，超过目标利润的部分在企业全体职工之间进行分配的一种奖励形式。企业采用利润分享计划的主要目的是激发职工付出更大努力和更有合作精神。国外很多公司利用利润分享计划将职工的个人利益和公司的利益捆绑在一起。国外专家的研究表明，利润分享计划对招聘、激励和留住职工很有帮助。

利润分享计划的优点是不要求有精确复杂的会计成本，而且可以保证企业有支付奖金的能力。此外，还可以使职工对企业和企业利润目标产生更高程度的认同感，可以使职工更加关心企业的发展，努力工作，减少浪费，提高效率。

利润分享计划的缺点是每个职工得到的利润份额要么都相同，要么与每个职工的基本工资成比例，不是根据职工的工作效率确定的，奖励与个人付出的努力之间没有明确的联系，职工难以了解自己在利润变化过程中应负的责任。如果由于经济不景气等职工无法控制的因素，使得企业利润水平没有超过预期目标，职工将无法得到奖励。同时，在以现期支付方式发放奖金时，有可能把奖金制度化、固定化，使奖金成为保健因素，失去激励作用。在以延期支付方式发放奖金时，职工获得的奖励与职工的努力之间的时间间隔比较长，绩效与激励之间的联系会减弱。