上行沟通又称下情上呈，是组织内部正式沟通的一种方式，是信息从较低的组织层次上达至较高的组织层次。上行沟通的主要形式是下级依照规定向上级提出书面的、口头的、定期的、特别的、一般的和专门的各种陈述与报告。

企业内部上行沟通的主要渠道有：

建立定期汇报制度，定期收集思想动态，每月汇总，供领导部门参考，定期召开企业质询会，广泛征求职工对领导的意见；发动职工提出合理化建议，鼓励科技人员和工人在产品工艺、生产管理等方面提出可行性建议；设立职工来访接待日，由职代会主席团成员轮流接待，听取职工意见，及时反映给有关领导部门，设立意见箱，编发简报、专报；等等。

上行沟通可以使下级职工向上级反映自己的意见和愿望，获得某种心理上的满足，而且可使领导者了解下级部属的情况，为改进管理工作创造条件。因此，各级领导者应鼓励下级向上级反映情况，保证上行沟通渠道的畅行无阻，以便全面掌握情况，作出符合客观现实的决策。因此，它是管理者了解组织成员需要，掌握组织各项命令、指示执行情况的一种重要方法。这种沟通的弊病是，如果下级作风不正，很可能报喜不报忧，或者报情不实，实情不报，影响信息沟通的准确性和有效性。