扁平化与人力资源管理的关系

扁平化对于人力资源管理意味着什么呢

速度、灵活性、创新是扁平化组织的三大特征。环境的变化和顾客需求的驱动，使组织越来越成为一个紧凑而富有弹性的、扁平化的团队组织，扁平化的组织要求扁平化的人力资源管理。

扁平化对于人力资源管理意味着什么呢？

（1）扁平化意味着团队工作是企业的主要工作形式，个人对组织的贡献是由他的业绩和能力决定的而不是由其地位高低来决定的。

（2）扁平化意味着中间层级的减少或消失，因而企业往往不能像直线制那样，通过职位晋升来激励员工，必须寻找新的方式来激励和激发员工，发展新的激励系统，引入水平运动而非垂直运动的新工作观念。

（3）扁平化意味着组织成员必须有较高的文化素质和较强的独立处事能力，组织成员需要向专家角色的方向发展，追求知识、信息的共享、转化和创新。

（4）扁平化意味着企业人力资源管理的工作重点将发生根本性的变革，过去那种通过命令链、等级制、标准化来管理员工的方式已经过时了，企业必须找到新的“招式”来让企业和员工共同发展。

（5）扁平化意味着管理幅度加大，基层员工承担更多的责任，自然也要求有更多的权力、技能和知识，这意味着在企业里培训、开发、沟通、授权和辅导等将成为必需。

（6）扁平化意味着组织必须在与“外部”的联结不再被一小部分专业的跨界管理者或高级管理者所垄断，组织内将有越来越多的人进行超范围的工作——与客户、供应商、股东、社区和其他利益相关者互动。

（7）扁平化还意味着对于部门界限的传统认知和本位主义已经不合时宜，扁平化组织需要发展和维持与公司其他部门的合作，部门利益必须让位于组织利益和员工利益的长远发展。