全球中心法：什么意思、优点缺点、适用情况
采用全球中心法的跨国公司持全球导向的开放态度，将自己在世界各地的业务看作是一个全球性的整体，在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别。
这种方法主要适合全球化阶段。
主要优点包括组建一支国际高层管理人员队伍，并克服多中心法“联邦式”的缺点。
相对于其他人员配备方法，全球中心的政策也有其缺陷，主要是它必须是当母公司发展到相当规模时才适用，而我国民营企业大多数没有能力达到这一规模，而且受制于传统文化影响和民营企业通常由家族管理发展起来，难以接受这种人力资源配置方式，通常认为外派的本国雇员具有更大的可控性和忠诚度。