交期管理是指为保证及时向客户交付产品，企业通过生产管理、质量管理、物料管理等多部门的协作来实现的一系列管理过程和办法。中小企业通常面临的订单规格多、品种多、订单量小、工艺复杂、工序多、生产周期长等问题都会导致交期难以控制。
需要注意的是，交期受采购、生产、销售、库存等多个环节影响，因此交期管理并非仅仅是从生产计划到物料控制的一个过程，而是需要整个企业的协作来完成。从时间角度看，交期管理是对时间的控制和管理，企业可以通过科学的、系统的管理达到以最快的响应速度、最小的成本将订单要求的产品送到客户手中的目的。
交期延误可能带来损失
①物料进库的延误导致效率下降；
②为恢复原状（正常生产），导致加班或例假出勤，增加了人工费用；
③制品的交期延迟，会导致失去客户的信任，订单减少；
④延误频率高，需增员来督促；
⑤影响员工的士气。