项目风险具有多样性、随机性、相对可预测性等特征，具体如下：

一是，项目风险的多样性，即随着项目的进展，项目不确定性越来越小，但环境也不断变化，当条件不断变化时，也必然引导项目风险的变化。项目风险的性质、可能导致的后果不断地发生变化，同时随着项目的展开，也会有新的风险出现。因此，必须对项目风险进行系统的、全过程的、动态的综合管理。

二是，项目风险的随机性，指项目风险的发生是随机的（偶然的），没有人能够准确预言项目风险发生的确切时间和内容。虽然通过长期的统计研究可以发现某事物发生变化的基本规律，但那也只是一种统计规律而具有随机性。项目风险事件的随机性，使项目风险的危害性大大增加。

三是，项目风险的相对可预测性，是指大部分项目风险构成存在一定规律，因此，大多数风险都是可以预测和管理的，但不是全部。因此，可以借助一定的工具与技术，对项目风险进行预测，并可采取相应措施加以控制。要掌控项目风险的规划，就必须掌握有关的数据、资料和其他信息，并借助一定的工具进行分析与研究。随着数据、资料和信息积累以及人类管理水平提高与技术的发展，对风险规律也越来越深入，对项目风险的管理性也不断提升。

四是，项目风险存在于整个项目生命期中。风险从项目构思那一刻起就存在，并贯穿整个项目生命周期，而不仅仅在实施阶段，但由于项目在不同生命阶段具有不同的性质与特征，其在不同联合体也会有不同的风险。最大的不确定性存在于项目早期，早期做出的决策对以后阶段和项目目标的实现影响最大，但由于在早期项目实施程度比较小，风险事件发生所带来的影响或损失也是相对较小的。因此，项目早期属于风险高发期、低影响期。大多数风险随着项目的进展而变化，不确定性也逐渐减少。到项目晚期时，风险处于低发期，但由于项目实施程度大，或者可交付成果已经基本形成，此时发生风险事件导致的后果或影响往往又是巨大的，因此，项目晚期又属于风险高影响期。

五是，项目风险影响常常是全局的。项目风险的局部性或全局性也是相对的，往往局部的风险也可能带来总体的影响，而不是局部的。例如，项目所有活动都有拖延的风险，有些活动的拖延后果的影响是局部的，但是处在关键路线上的活动一旦延误，那么就要影响整个项目的总工期了，形成总体风险，而非关键路线上的活动若有延误，只要不超出总时差，大多数情况下影响是局部风险，但一旦超出总时差范围，也将导致全局风险。