传统人事管理的内容、性质、地位
(1)内容:
只局限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等比较琐碎的事务性工作,后来逐渐涉及工作分析、绩效评估、奖酬制度设计与管理及员工培训活动的规划与组织等。
(2)性质:
基本上属于行政工作,其活动范围有限,以短期导向为主,主要由人事部门职员执行,很少涉及组织高层战略决策。
(3)在组织中的地位:
传统人事活动被视为是低档的、技术含量低的、无须特殊专长的、只属于执行层次的工作,无决策权可言,因而不被人们所重视。
传统人事管理的内容、性质、地位
(1)内容:
只局限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等比较琐碎的事务性工作,后来逐渐涉及工作分析、绩效评估、奖酬制度设计与管理及员工培训活动的规划与组织等。
(2)性质:
基本上属于行政工作,其活动范围有限,以短期导向为主,主要由人事部门职员执行,很少涉及组织高层战略决策。
(3)在组织中的地位:
传统人事活动被视为是低档的、技术含量低的、无须特殊专长的、只属于执行层次的工作,无决策权可言,因而不被人们所重视。