母国化人力资源管理模式是指跨国公司海外分支机构重要岗位的管理人员从母公司选派，由来自母国的企业文化与管理手段主宰子公司的运营，只有母国的管理人员才是子公司高级经理人员的首选。母公司对子公司员工严格控制，子公司的关键岗位（如总裁、财务总监）均由母公司直接派遣，聘请的本土管理人员仅限于从事次要或辅助性的工作。员工的评价和晋升也采用母国标准。

母国化人力资源管理模式有利的一面包括：由母国外派管理人员，有利于母公司与海外子公司的沟通与控制；有利于保守商业秘密，保护企业的专有技术；有利于维护母公司的利益，降低经营风险。本国派出的管理人员熟悉母国公司的情况，熟悉母国公司的政策、习惯及人事状况；母国人员一般更能理解整个公司的全球战略。不利的一面包括：母公司的管理人员不熟悉东道国的环境，与东道国有文化、宗教、观念上的差异，与员工的沟通受到影响；母公司的管理方式可能不适应东道国企业，易产生矛盾，需要较长时间的磨合期。另外，由本国外派管理人员，会增加企业的管理成本。因为外派一名管理者携带家属去国外，每年所花费的费用大约是其基本工资的3倍。如果外派人员在任期未完成前就回国，那么不仅会增加公司的费用，还会给其他雇员造成很大的打击。除此之外，由于派给驻外人员的任务没有完成，企业会遭受巨大的经济损失，并且贻误商机。