费雪等人在前人研究的基础上，提出了跨国公司人力资源管理四模式理论，即将跨国公司人力资源管理的类型划分为民族中心主义、多中心主义、地区中心主义和全球中心主义四种。该理论认为，跨国公司随着国际化程度的不断加深，国际人力资源管理一般都经历了从民族中心主义到全球中心主义的转型。

在跨国公司国际化的早期，往往采取民族中心主义，即“母国中心型”人力资源管理。在这种政策下，子公司的管理人员由母公司选派本国员工担任，母公司对子公司员工严格控制。

进入国际化的初期及中期，跨国公司多采取多中心主义，即采取“地理中心型”管理，承认母国与东道国的差异，母公司、子公司相对独立，由母国控制公司总部，子公司拥有较大的自主权，可以根据当地特定环境采取合适的人力资源政策。

随着国际化程度的进一步深入，跨国公司多采取地区中心主义，即采取“多元中心型”管理，在具有相同文化背景的区域范围内招聘最合适的管理人员。在这种模式下，子公司按地区进行分类，子公司的管理人员由本地区任何国家的员工担任。

当跨国公司完全进入全球化时代以后，则采取全球中心主义，即采取“全球中心型”管理，跨国公司人力资源管理既考虑国别因素，更重视全球整合，母公司与子公司的管理人员由最合适的任何国家的职业经理人担任，公司总部与各子公司构成一个全球性的网络。