生产能力(产能)规划的分类

一般来讲,产能规划可以按照时间段和作用层次进行分类。

1.按时间段分类

(1)长期产能规划:基于企业长远利益考虑而制定的通常大于一年的产能规划,一般分为扩展与收缩两类。具有战略性质和很大风险,对企业远期利益至关重要,需谨慎处置,周密考虑,以及高层管理者的参与和批准。

(2)中期产能规划:一般是指更为具体的6至18个月的月产能规划或季产能规划。在此规划中,产能可能会因为雇佣、解雇、新工具的使用、少数设备购买和外包等方面产生变化。

(3)短期产能规划:少于一个月的短期产能规划,与公司每日或每周的进程和生产调度情况密切相关,涉及消除计划与实际产出之间差距的调整方案,如加班、劳动力转移或选择其他的生产路线等。

2.按层级分类

(1)公司层级:主要是企业级别涉及内部各工厂的总体生产能力规划,是总体生产能力和投资预算的依据。

(2)工厂层级:企业下属各工厂的生产能力规划,是工厂为满足市场预期需求量和生产能力最优利用之间权衡的结果。

(3)车间层级:生产一线的产能计划,是车间主管为满足每天的工作量,在本部门生产水平基础上,结合机器设备与人力资源情况,做出详尽具体的工作调度计划的依据。

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